樓宇自動化工程的施工階段是建設(shè)單位將業(yè)主的決策與設(shè)計(jì)付諸行動的過程，這個(gè)階段所涉及的范圍是最廣的，而且實(shí)施周期也是最長的。相較于決策階段和設(shè)計(jì)階段，該階段真正將生產(chǎn)資料投入到自動化工程建設(shè)之中，由此將會消耗大量的資金與資源。

但是，業(yè)主應(yīng)該對樓宇自動化工程的施工成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

首先，業(yè)主應(yīng)該挑選整體素質(zhì)較高的建設(shè)單位，這樣不僅能夠提高自動化工程的建設(shè)質(zhì)量，也可以減少由于樓宇自動化技術(shù)不完善、施工環(huán)節(jié)過于拖拉而造成的資源消耗。

其次，業(yè)主需要在樓宇自動化工程施工過程中及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，了解當(dāng)前的工程進(jìn)度以及建設(shè)單價(jià)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致雙方對于工程造價(jià)的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，從而影響到竣工后的款項(xiàng)結(jié)算。

除此之外，也需要在樓宇自動化工程施工開始之前根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況與建設(shè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力進(jìn)行相應(yīng)合同簽訂。之所以要采取這樣的措施主要是為了能夠得到法律責(zé)任認(rèn)定，并且對建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行制約與敦促。并且能夠在結(jié)算施工款項(xiàng)的時(shí)候避免出現(xiàn)意外爭執(zhí)。

以上內(nèi)容便是三水公司對于樓宇自動化工程施工階段的造價(jià)控制的一些看法建議，大家可以參考一下，做好相關(guān)工程造價(jià)控制工作。